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En cours Ovation.eco 2025 — 2026 Automatiser & augmenter

Pilotage et outillage IA d'un incubateur

Direction IA d'un incubateur actif en Afrique francophone, au Moyen-Orient et en Europe.

Motif mAIllon — arcs concentriques sur fond bleu canard.
Motif mAIllon, pas une capture — cet outil n'a pas d'écran public que je puisse montrer sans exposer les données d'un client.

Le point de départ

Un incubateur accompagne des entrepreneurs sur plusieurs continents. Ses données de pilotage sont dispersées entre un ERP comptable, un espace de travail collaboratif et des tableurs. Ses équipes, elles, ont besoin de savoir quoi faire de l'IA — concrètement, pas en séminaire.

Ce que j'ai construit

Le périmètre,
dans le détail.

  • Direction du chantier IA : choix des modèles selon les usages, cadrage des cas, arbitrage entre ce qu'on automatise et ce qu'on garde humain.
  • Académie interne « maîtriser les fondamentaux » : comparaison des outils, bases de l'automatisation, ce que l'IA ne fait pas.
  • Extraction automatique hebdomadaire des données projets vers un tableau de bord de pilotage.
  • Assistants métier pour l'accompagnement entrepreneurial, dont la structuration de modèle économique.
  • Hackathons IA et digital, avec diagnostic de maturité des entreprises participantes.

Les arbitrages qui comptent

Ce qui tient le projet debout,
et ce qu'il a fallu corriger.

01

Le bon modèle dépend du travail, pas du classement

La question « quel est le meilleur modèle » n'a pas de réponse utile. Celle qui en a une : quel outil pour quel job, à quel coût, avec quelle latence et quelle fenêtre de contexte. C'est un tableau de décision, pas un palmarès — et il se relit tous les six mois parce qu'il se périme.

Votre projet

Un besoin proche
du vôtre ?

Trente minutes suffisent pour cadrer un chantier et dire franchement ce qui est faisable, à quel coût, et dans quel ordre.

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